產(chǎn)品新人剛進入行業(yè)的時候往往執(zhí)著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統(tǒng)層面，可以從用戶需求和業(yè)務訴求去考慮產(chǎn)品策略，盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)訴求。如果還有機會，接觸到平臺業(yè)務，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環(huán)，做大平臺規(guī)模。

來說，配送服務也不是他們的核心業(yè)務。因此，引入騎手角色，可以提高外賣配送效率，為用戶帶來更好的體驗。同時，騎手也能通過提供配送服務賺取收益，滿足其訴求。最后，在平臺化視角下，我們還需要考慮如何為各個參與角色賦能，創(chuàng)造新的價值。例如：金融小貸公司可以通過數(shù)據(jù)分析和風控模型來給商家提供小額貸款服務；廣告公司可以為商家提供精準投放廣告服務；招聘培訓機構可以為騎手提供職業(yè)發(fā)展培訓等。

綜上所述，產(chǎn)品視角是產(chǎn)品經(jīng)理必備的思考方式之一。在不同的視角下思考問題，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更全面地了解用戶需求、商業(yè)訴求和平臺規(guī)?；确矫娴膯栴}，并在其中尋找平衡點，做出更好的產(chǎn)品方案。無論是從用戶視角、商業(yè)化視角還是平臺化視角出發(fā)，在實現(xiàn)商業(yè)價值的同時，都需要保證良好的用戶體驗，并盡可能地滿足各個參與角色的訴求和需求。