思想篇將針對產品、渠道、文案、數據四個層面，從理論方面來敘述一下：產品處于何種狀態(tài)才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應的文案如何寫才更有效果；如何根據推廣出來的數據進行渠道和產品的優(yōu)化。在四塊都會把流行的理論狀態(tài)和真實操作狀態(tài)進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產品中多踩坑。

經?？吹骄W上有人問，產品經理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關于畫圖的問題。確實，畫圖是產品經理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產品沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經歷過的人很難寫出來；2、網上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業(yè)務在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區(qū)旅游。同時抖音開展在線內測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業(yè)務反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產品獲客方案，有一個公式：產品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

隨著獲取流量的成本逐漸升高，各個產品的用戶之間重合度越來越高。同時，淘寶千人千面的出現，讓大家看到了針對不同人群的精細化運營的可能性。將每一個人群進行精細化運營，最終提升流量的利用效率，讓流量變成真正的留量。

你正在嘗試與讀者建立完美的聯系，但又似乎無法消除干擾。你知道某些積極的信號正在通過，但并不明確，如，有幾個人分享你的文章，你也會偶爾收到評論。你需要經常進行一些小的調整 – 方向上的細微變化，以使你的文章在讀者中引起強烈共鳴。優(yōu)秀的內容不足以使你在內容創(chuàng)作領域成功，你可能閱讀過很多很棒的內容，但你沒有做任何事情

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業(yè)排隊的宏大盛況，被網友戲稱“清明上河圖”再現。

當我終于下定決心去寫時，卻遇到了更大難題。我是真的寫不下去，半天，就憋了幾個字。話到嘴邊就是說不出；不知道該寫點什么；寫到一半寫不下去；開頭和結尾說的不是一個事兒……

在以往流量時代，許多公司都在強調用戶增長，想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的，不增長，不成功，彷佛產品一旦出現停滯的增長，就很難生存下去。但是近年來，隨著新用戶轉化成本的逐年上升，互聯網人口紅利減少，產品和用戶越來越多出現同質化和用戶同量化。

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經歷了戰(zhàn)略失誤、版權失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業(yè)務將于2021年2月5日正式停止服務。而#蝦米音樂2月5日關停#已連續(xù)占據微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

內容營銷的主要渠道除了微信生態(tài)，抖音，小紅書，B站，知乎，快手等大平臺，中小型平臺也可以作為營銷渠道。通常我們用垂直平臺，中小DAU社區(qū)來歸納。

以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發(fā)的高科技企業(yè)，產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導了很多學員求職之后，我大概也總結出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產品經理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經驗不夠。

作為美妝、時尚穿搭等內容的種草社區(qū)，小紅書可以說是該領域的佼佼者了。那么小紅書是如何做到讓大量用戶駐足于此，生產并傳播內容呢？這就不得不說到小紅書的內容運營手段了。今天一起分三個大方面來對小紅書內容運營進行分析拆解學習。

今天小跳給大家?guī)砭〇|PLUS會員的拆解，后附上會員運營的SOP文檔，供大家參考。案例關鍵詞：會員運營、用戶運營。

今天婷婷給大家?guī)硗愣顾季S的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。

本文首先介紹了傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，后面結合敏捷開發(fā)的特點形成了一套最佳產品開發(fā)流程（最小可行產品開發(fā)流程），希望對你有益。

有一次，新來的產品經理問，你是怎么快速搞懂業(yè)務的？他說，咱們的業(yè)務挺雜的，變化也多，搞得他很懵。我笑著說，剛接觸新業(yè)務是這樣。而且，盡管業(yè)務難，還得準確理解它，才能獲取正確的產品需求，保證后續(xù)的事情不跑偏。這確實挺難的，不過，這也是產品經理練基本功的機會。

眾所周知，私域最大的價值就是用戶留存，以及后續(xù)用戶ltv最大化。不論是母嬰，還是其他行業(yè)品類都一樣。獲取用戶成本越來越高，用戶時間越來越碎片化，誰能搶占用戶時間，誰就能做好私域的第一步?，F在，我從以下8方面闡述，母嬰類目為什么做私域？

準備進入一個新市場前，首先要做的就是評估市場。以獲得對市場的深入理解，包括了解和評估市場的經濟、行業(yè)、競爭對手、客戶和產品線機會。

具有社區(qū)屬性的APP，最常用的一種社區(qū)組件就是圈子，另一種容易和圈子混淆的社區(qū)組件是話題。本文我們來討論圈子這個組件。

每日優(yōu)鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品“2小時送貨上門”的極速達冷鏈配送服務。

雙11，雙12接踵而至，緊接著年貨節(jié)也要開始了。作為品牌、平臺和KOL聯動最強的雙11來說，營銷其實早已開場，各個平臺也都相繼發(fā)布了官方推薦的營銷玩法。

只要你做與互聯網相關或營銷相關的工作，就一定會經常關心一個數據：轉化率。

你會寫作嗎？經常聽到別人這么問。慢慢地，寫作已經成為這個時代，每一個人的基本能力。

最近有朋友在說，工作了一段時間之后，發(fā)現很多人都提到運營體系這個詞。但是，很多人對于這個詞很熟悉，但是說到如何建立自己的運營體系，其實就像是黑盒一樣，知道的人可能說不清楚，不知道的也不知道如何去做。

恐懼是一種復雜情感，很多東西會帶來這種情感，比如死亡、離開或是孤單。就像電影《尋夢環(huán)游記》的一句臺詞，真正的死亡是世界上再沒有一個人記得你。

隨著做小紅書時間越來越久，聊的話題也越來越深入了，這次打算跟大家分享一下品牌方應該怎么去做小紅書運營的組織架構。

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領導要你制作一張手機海報，想要表達的文字內容特別多，應該怎么做手機海報的排版呢？這里小編給你四個小技巧，包你一學就會。