當(dāng)然，并不是所有淘寶用戶都能夠拿到“大鵝券”，只有開通 88VIP 會(huì)員后才能夠享受這樣的折扣。除了「大鵝券」，還有不少會(huì)員用戶通過(guò) 88VIP 抽中迪士尼門票、實(shí)現(xiàn) 1 元 購(gòu)買星巴克……

如果你問(wèn)我：下一個(gè)十年，什么會(huì)決定一家企業(yè)的增長(zhǎng)力？我會(huì)回答你：是內(nèi)容。為什么不是數(shù)字化？不是大數(shù)據(jù)？因?yàn)槲沂冀K相信一點(diǎn)：數(shù)字化和大數(shù)據(jù)最終會(huì)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，是每個(gè)企業(yè)無(wú)需做特別投入，就會(huì)擁有的東西。

什么是品牌？營(yíng)銷理論上當(dāng)然有各種各樣的定義，但在我看來(lái)，品牌更像是一種記憶術(shù)。我們把產(chǎn)品的所有復(fù)雜特點(diǎn)濃縮成一句廣告語(yǔ)，把企業(yè)的氣質(zhì)描繪成一個(gè)鮮明的視覺(jué)LOGO，把冗長(zhǎng)的產(chǎn)品說(shuō)明書濃縮成一段15秒的TVC，這些都是為了讓你瞬間記住這個(gè)品牌。

關(guān)于拆解營(yíng)的復(fù)盤，主要會(huì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤：一、如何產(chǎn)生做用戶運(yùn)營(yíng)案例拆解營(yíng)的想法？二、如何做好準(zhǔn)備工作三、如何做好拆解營(yíng)的執(zhí)行。。。

今天這句話依然有效，在當(dāng)下這個(gè)顏值即正義的時(shí)代，一個(gè)好的設(shè)計(jì)能為產(chǎn)品帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，甚至決定了產(chǎn)品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過(guò)程，而是按照一定的節(jié)奏循環(huán)進(jìn)行，初始需求列表也會(huì)不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國(guó)女性被噴后，我們的國(guó)民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產(chǎn)品宣傳海報(bào)被罵了！

但網(wǎng)站內(nèi)部的搜索功能，基本每家公司都在做，大家但凡使用的成熟一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)APP或者網(wǎng)站，都會(huì)提供搜索服務(wù)，搜索已經(jīng)成為信息檢索的主流手段了。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常幫客戶篩選合適的設(shè)計(jì)公司。這些設(shè)計(jì)公司里，顏值最高的產(chǎn)品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎(jiǎng)的飛機(jī)稿。那些我們?nèi)粘ＯM(fèi)的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒(méi)那么讓我們驚艷？難道大公司市場(chǎng)部的審美普遍都不高嗎？

基于這套玩法進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)，把自己的一些經(jīng)驗(yàn)玩法進(jìn)行了一些分享，今天就來(lái)和大家分享一下關(guān)于知乎的一些運(yùn)營(yíng)玩法和變現(xiàn)板塊：

如今積分隨處可見(jiàn)，比如淘寶、京東的會(huì)員積分，手機(jī)話費(fèi)積分，甚至線下超市、咖啡店的積分等等。積分已成為商家不可或缺的營(yíng)銷工具。隨著近年來(lái)“付費(fèi)會(huì)員”和“超級(jí)用戶”的火熱，各行各業(yè)的積分體系也在逐漸完善和發(fā)展。

本次產(chǎn)品調(diào)研的目的是通過(guò)深度體驗(yàn)競(jìng)品，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易蝸牛讀書的主要亮點(diǎn)，看看有什么值得多看閱讀app學(xué)習(xí)和借鑒之處。

通過(guò)觀察產(chǎn)品形態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)手段主要是通過(guò)引流課吸引用戶體驗(yàn)，從而轉(zhuǎn)化至正價(jià)課。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)小方面，更大的戰(zhàn)略計(jì)劃提供了一個(gè)“北極星”來(lái)指導(dǎo)和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

怎么在信息海洋里能脫穎而出？好的文案可以在30秒內(nèi)引發(fā)受眾共鳴，也可以在3分鐘里引起受眾轉(zhuǎn)發(fā)二次傳播，還可以在3個(gè)月里通過(guò)長(zhǎng)尾效應(yīng)被重溫。

這篇文章主要是對(duì)認(rèn)知和思維層面的探討，不涉及具體的產(chǎn)品技巧和商業(yè)化的內(nèi)容。

制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。從空間上看，趨勢(shì)是關(guān)于全局的，而不是局部的。從時(shí)間上看，趨勢(shì)是關(guān)于長(zhǎng)期未來(lái)的，而不是短期眼下的。

想明白了一件事情，ToB的運(yùn)營(yíng)與ToC的運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有多大區(qū)別，ToB的企業(yè)也需要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的干預(yù)，甚至可以拆分為ToC的運(yùn)營(yíng)方式。

相信大家對(duì)于同程旅游并不陌生，憑借機(jī)票盲盒出圈，并且依靠微信自帶的流量，在OTA行業(yè)里快速發(fā)展起來(lái)，成為和攜程、去哪兒三足鼎立的局面。

本篇主要針對(duì)圍繞產(chǎn)品分析、梳理方案和誘餌制作來(lái)分享。

這個(gè)項(xiàng)目流程如何做呢，大概可以分為以下幾個(gè)方向：項(xiàng)目調(diào)查、人群分析、產(chǎn)品分析、梳理方案、誘餌制作、渠道引流、人群分層、留存轉(zhuǎn)化。

真正能打動(dòng)消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者需求的，始終是產(chǎn)品的品質(zhì)。供給端企業(yè)與需求端消費(fèi)者都向好產(chǎn)品奔赴，才能讓行業(yè)不至于陷入“檸檬市場(chǎng)”困境，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價(jià)值為導(dǎo)向，例如農(nóng)夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時(shí)也加固了品牌的核心價(jià)值：天然水代表品牌。

每當(dāng)遇到復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，面對(duì)冗長(zhǎng)的流程，我總會(huì)拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動(dòng)圖莫屬。

如果你有一個(gè)好的創(chuàng)意，你需要首先「核實(shí)現(xiàn)狀」，確認(rèn)它是否是你真正想做的產(chǎn)品，而初步計(jì)劃可以幫助你做出選擇。在這個(gè)階段，你最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題分別是：這個(gè)創(chuàng)意真的有意義嗎？最終獲得的回報(bào)會(huì)大于付出嗎？

這一點(diǎn)至關(guān)重要，做項(xiàng)目之前，一定要找到負(fù)責(zé)人了解清楚，目前公司的業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)。目標(biāo)要了解整體目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，接手項(xiàng)目首先要解決階段性目標(biāo)，根據(jù)階段性目標(biāo)整理需要的事情，深入了解階段性目標(biāo)，切忌不能聽(tīng)從別人的片面之詞，哪怕這個(gè)人是公司的決策層。

我相信大家一定遇到過(guò)以下的場(chǎng)景：產(chǎn)品留存上不來(lái)了，或者說(shuō)產(chǎn)品新上線了一個(gè)功能，但是最終的效果沒(méi)有大家想象中的那么好。這個(gè)時(shí)候，老板可能會(huì)說(shuō)，我們做一次用戶調(diào)研吧，了解用戶到底想要什么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

體系，是一定范圍內(nèi)同類的事物按照秩序聯(lián)系組合而成的整體。用戶運(yùn)營(yíng)體系，則是用戶需求與企業(yè)需求的結(jié)合，是面向雙方的解決方案。規(guī)劃用戶運(yùn)營(yíng)的體系，其目的為厘清業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及提前做好能力儲(chǔ)備，便于后續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。

每個(gè)產(chǎn)品都是由業(yè)務(wù)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的，無(wú)論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細(xì)化和優(yōu)先排序 —— 這個(gè)過(guò)程被稱為需求管理。

在我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，一個(gè)產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對(duì)應(yīng)的這些個(gè)崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫圖的）、交互設(shè)計(jì)師（搞動(dòng)效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，絕對(duì)是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時(shí)刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關(guān)心。。。很多公司又沒(méi)有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說(shuō)是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時(shí)刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛(ài)的節(jié)目之一。吐槽大會(huì)這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應(yīng)當(dāng)代年輕人喜好。從產(chǎn)品和市場(chǎng)角度看《吐槽大會(huì)》以及改版，我認(rèn)為以下7點(diǎn)些值得思考和借鑒。

案例關(guān)鍵詞：用戶轉(zhuǎn)化 在線教育 AI課程
產(chǎn)品介紹：斑馬AI課是猿輔導(dǎo)公司旗下兒童啟蒙學(xué)習(xí)產(chǎn)品，創(chuàng)立于2017年9月，11月正式上線課程。以在線AI互動(dòng)課+專業(yè)老師同步輔導(dǎo)為主的教學(xué)模式，和猿輔導(dǎo)的雙師教學(xué)有異曲同工之處。