結合著我之前幫助近200家企業(yè)做過招聘服務的經驗，我試著總結了一些新媒體招聘和面試的經驗發(fā)給大家，希望對大家招聘和求職都有幫助。

今天跟大家說說，一次完整的互推是怎么樣的？

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

微信公眾號的紅利可能已經過去，但優(yōu)秀的內容一定不會過時。

作為企業(yè)公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會淹沒在人群中。

本文是一篇譯文，作者是奧斯汀·張（Austin Chang），曾擔任谷歌產品負責人、元創(chuàng)資本的合伙人、Pinterest的創(chuàng)始人和產品負責人。在此，他將介紹一些產品增長技巧，來幫你揭秘產品增長的實現(xiàn)方法

對于咱們產品和運營來說，轉化分析是經常使用的分析方法之一，而漏斗是轉化分析的重要工具。 可以說，產品內的一切優(yōu)化，都是為了提高最終的轉化

在產品研發(fā)之初，如何勾住你的用戶？不妨學習下暗示之法，以引導用戶真正的內在需求，而不只是停留在產品的功能使用上

優(yōu)質的種子用戶，是新產品能夠啟動的重要因素，這些人成為你產品活的廣告牌，免費為你傳播和推廣產品。尋找種子用戶是一件很困難的事情

補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術活。 “補貼”是互聯(lián)網訂單類產品中常見的一種運營手段，不管是發(fā)紅包還是

持續(xù)的用戶粘度，才能帶來穩(wěn)定的收入！ 做用戶就像談戀愛，用戶開心了，自然就跟你走。那婚后呢？都說婚姻是愛情的墳墓，而婚后幸福的人，往往也會明白如何做好防流失。

本文作者介紹一種用戶運營體系方法，是通過RFM模型轉化來的。 從事互聯(lián)網的同行相信也了解現(xiàn)在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數(shù)

用戶是我們的一個好友，但前提是彼此要坦誠相待。 在用戶運營工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾，這是一個經常會遇到的問題

新老用戶對產品的關注點不一，因此對如何提升兩者的用戶留存度所應采取的措施也應有所區(qū)別，但無論如何都離不開的是用戶需求的滿足

這世上，一個人能賺錢并非易事。所以，當他買單時，總得找個理由，讓其自愿掏腰包。 最難的是讓人們從自己口袋里掏出錢來，用戶都是最精明的人

我們都聽過這樣的一句話：從群眾中來，到群眾中去。而在產品世界中，我們也應該是從用戶中來，到用戶中。 用戶思維

在產品設計過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏，掌握干系人的3種方法

本文作者將與大家分享：積分運營和用戶運營是如何關系，怎么通過積分運營來達到用戶運營的效果，以及具體的運營策略是什么

文章結合案例對用戶新增的3個環(huán)節(jié)進行了深入的剖析，希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運營邏輯，以形成用戶拉新過程

所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現(xiàn)產品價值的最大化。 運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。

我負責拋磚引玉，你們負責天馬行空。

實際上，目前大多數(shù)新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

關于KPI運營同學常常被折磨的生無可戀，但老板卻又覺得這樣的設置是理所當然，其中滋味大家應該深有體會，今天就來聊聊KPI設置的這些事。

是時候該有人站出來做點什么了，比如給內容行業(yè)也加入一個讓死學術圈欲仙欲死的“影響因子”。

文章分享了微博運營的一些要點與實操經驗，與你分享，希望對你有所幫助。

微信后臺數(shù)據(jù)該如何有效的運用呢？

新媒體是以數(shù)字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體。

在運營工作中，有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營，而我們今天要說的，是用戶運營中的用戶反饋。

作為一個運營人員，核心工作應該是設計一個合理的UGC激勵體系，讓產品和用戶形成互惠互利的關系，才能讓產品存活、壯大。 ?UGC是英文User Generated Content的簡稱

所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現(xiàn)產品價值的最大化。 運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。 在所有林林總總的用戶運營里

用戶畫像是一個挺新穎的詞，最初它是大數(shù)據(jù)行業(yè)言必及之的時髦概念?，F(xiàn)在我們運營談及用戶畫像，它也是和精準營銷、精細化運營直接鉤掛的

用戶召回可比拉新難多了，你確定不好好考慮用戶留存問題???