此前困擾我的微信聯(lián)系人 5000 上限的問(wèn)題，終于又有了一個(gè)解決方案。企業(yè)微信可以直接添加微信聯(lián)系人的請(qǐng)求了。這等于說(shuō)，微信聯(lián)系人到了 5000 上限，可以通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行聯(lián)系。工作的歸工作，生活的歸生活。

即時(shí)的快樂(lè)也是快樂(lè)，長(zhǎng)期的美好更是難得。

偷窺大家那么久，今天終于把攝像頭對(duì)準(zhǔn)了我們自己。

本文作者將與我們分享了公眾號(hào)的簡(jiǎn)單玩法，enjoy~

最近，和幾位咖啡館老板聊天中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)新趨勢(shì)：過(guò)去推崇的菜單簡(jiǎn)潔、精細(xì)，越來(lái)越不好用了。拋棄時(shí)髦的IPAD，“退化”到更寬、更厚的冊(cè)子菜單，不僅效率變高了，連營(yíng)業(yè)額一月都增加了好幾萬(wàn)?？赐晗旅孢@些案例，你可能需要準(zhǔn)備換菜單了。

流量紅利消失，如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做好用戶留存是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人的痛點(diǎn)。要做好留存，道理大家都懂，但沒(méi)人知道如何系統(tǒng)性地做流程。我在世面上搜索過(guò)許多題為「教你如何做用戶留存」的文章，但都很難被操作，或草草總結(jié)。希望這篇文章能給你帶來(lái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)下的用戶留存核心方法論。

新媒體，不就那么回事嗎？還真不是！

看見朋友圈（可以等同于吾等苦逼奮斗的新媒體圈）迅速走紅的文章，一篇叫《給你講個(gè)笑話：我是做互聯(lián)網(wǎng)的》
讀了之后感慨頗深，如果說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)的和創(chuàng)業(yè)公司的CEO都算的上是個(gè)笑話，那我們這些公號(hào)狗簡(jiǎn)直就是·······“神話”！

我看過(guò)一些運(yùn)營(yíng)，自以為站在用戶的角度看，做著一些自嗨的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，最后用戶不買賬的情況。

新媒體運(yùn)營(yíng)不易，每一個(gè)認(rèn)真堅(jiān)持得人都值得點(diǎn)贊。

今天跟大家聊聊早期的小紅書、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準(zhǔn)種子用戶的！

這個(gè)小格子里的人，并不特指一個(gè)人，更多是展現(xiàn)他背后成千上萬(wàn)個(gè)，跟他一樣的新媒體人。

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運(yùn)營(yíng)有何用，自信心大受打擊…

我作為參與的測(cè)試用戶之一，試圖還原產(chǎn)品內(nèi)測(cè)全貌，以此作為案例寫下我對(duì)產(chǎn)品對(duì)外小范圍測(cè)試階段的核心思路。

對(duì)于一款產(chǎn)品而言，說(shuō)服用戶十分重要。正所謂，所有說(shuō)服的本質(zhì)都是通過(guò)滿足別人的需求來(lái)達(dá)到自身的目的。所以，應(yīng)該如何做才能更好地說(shuō)服用戶的目的呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于——解綁用戶需求。

文章不長(zhǎng)，但對(duì)快看漫畫的用戶體系到位。

2019年的漲粉kpi有救了

整個(gè)微信生態(tài)鏈養(yǎng)活了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人，但是你真的懂微信背后的規(guī)則與法則嗎？來(lái)，三兒帶你解讀2019年微信全生態(tài)系統(tǒng)。

常見的激勵(lì)體系有積分體系、成長(zhǎng)體系、榮譽(yù)體系、財(cái)富體系、社交體系等，從其本質(zhì)來(lái)看都有何區(qū)別呢？

15年火爆北京各大街頭的職場(chǎng)社交軟件脈脈，同樣現(xiàn)面臨增長(zhǎng)，產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產(chǎn)品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具?；仡^來(lái)看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長(zhǎng)的最高路段，是所有增長(zhǎng)與品牌的同學(xué)，要深度學(xué)習(xí)及研究分析的。

本文將會(huì)為大家分享用戶留存、轉(zhuǎn)化和拉新的增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：體驗(yàn)致勝、單點(diǎn)突破、到現(xiàn)場(chǎng)去。

用戶等級(jí)的兩種方式：允許后退和不允許后退，那種方式會(huì)更好？你的思路是什么？

年底了，該沖刺一下了